世界观对头，方法论要及时跟上
老大前几天老对我们组讲“要找到自己的方法论”，我开始以为他在讲形而上的概念。悟道餐巾纸之后，便想清楚了，觉得方法论于我而言是多么的重要！我亟需的正是这么一个东东！
在对互联网、对网络媒体的“世界观”一级的认识上，我自认从一开始就走上了条正确的、由自己的秉性水到渠成悟出的路，所以我能清楚地判断哪些事的执行符合这条路要求的基本原则，哪些不符合。但是由于没有建立起自己的方法论，轮到执行的时候，便又乱了方寸、从了别人。
三个人的老套故事
老大有一个很好的习惯，喜欢讲故事启发。
这是一个老掉牙的故事：三人各自出行，一个有伞，一个脚快，一个则身无长物。下雨了，结果有伞的淋了半身回来，脚快的走了弯路、误了时间还一身泥泞到家，没伞脚慢的那个却安然无恙地返来了。有伞者死于有恃无恐，脚快的则错在执行。执行力大于想象力的，总是会有发挥他这项比较优势的冲动，而忽视其成本收益的测算，所以做起事来盲目——这也可以解释技术自大狂开的纯技术公司，常可以做出令人赞叹的东西，却在市场中落败，他们的执行越是有力越是快速，对资源的浪费也就越厉害。段永平的“Fast is slow”大概就是用来告诫自己不要做类执行狂的。“谋定而后动”，是好几个成功者、成功企业的一个共性。
他本是说给我们team听的，后来发现，这个老套故事居然与我大有相关性。我在组里边，暂时看来也是那个没有直接的特别优势的人。我是一个想象力大于执行力、宏观架构思维强过微操的人，这是否意味着，我的执行力一定会比别人差呢？否！是否意味着，在偏爱熟手的网络编辑这行，没有我的位置？否！
问题的关键在于，我有没有去在这个江湖中为自己寻找位置。未谋先动自是莽行，但总能让人看到一时有所作为，而且结果并未可知；不谋不动，则是自己没给自己机会。所以，做事发挥不出特长，犹疑着听从安排，做了自己不擅长的事，业绩表现对不起看好自己的投资者，甚至一度陷入困扰、信心消减，实在是咎由自取。
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