跟我的思维方式一样、观点相近，特此收藏！
引用
龙云峰 的 一些人，一些事
都过了那么些年了。
不了解我的人会觉得我是愤青。了解我的人就知道我最低限度是一个遵守游戏规则的愤青。不该我说的话，你们应该是从未在我嘴里听到过。但是就是这些事情，很多人都很好奇，老是一有机会逮着就问。不过老实说，这也是因为有时候我在博客上留下的文字搭载了过多情绪的缘故。借着今天这个机会，算算总帐吧。
关于好人
不管是在什么地方，好人造成的危害总是最不显眼但是又最大的。尤其是，这样的好人走上的管理者岗位的时候，他就会开始认为这是社会对他这个好人的肯定，今天公司给予他的一切，全是为了让他继续当一个好人。
我不否认社会需要好人，问题是，公司是一个关于愿景、效率和回报的地方，而不是鼓励日行一善的慈善机构。用好人的标准来运作公司，得到的往往是一个没有效率、不讲回报、围着人情面子打转的所谓公司、所谓团队。或者，反过来说，做好人逃避了公司、个人和用户的利益诉求，总是想着天上掉下来钱，养活一群熟人天天在那里纯粹以个人意愿来“工作”。
是啊，这样的人是好人，但不见得有什么职业道德。用公司的钱来做好人，这当真是容易得很。这样的好人能做出什么事情来，我们拭目以待。
关于低调
过去几个月，我送走了不少人。其中一个还是我比较要好的朋友，他跟我说，“做人要低调，做公司是不可以低调的”。我非常明白他为什么说这句话。
低调和不低调，有些人认为这是道德问题。但在我看来，它是个不折不扣的环境适应性问题。在中国这个社会，凡是都讲枪打出头鸟，作为个人你怎么高调呢？你高调就会死得很惨，这就是现实。但是，以低调立业，并且持之以恒生存的公司事实上是很少的。而且，这类公司通常都位于一些竞争不激烈（甚至属于垄断竞争），进入门槛高，市场容量小，技术体系较为封闭的行业。我就没见过哪家做日用消费品的、做应用软件的、做快速流通食品的可以保持低调，但是又可以挤进财富500强。
如果说一些公司靠着低调作风成功的，那么我建议大家去温习一下IT发展历史：大多数的公司都是靠技术、低调的作风起家，但是，如果它们不在一定的时期改变这种低调作风，他们存活的几率其实很低。这是因为，他们的低调对于其他愿意高调的竞争对手来说基本上是利好消息：低调意味着知道他们的人还不多，用户甚至不知道这些低调公司在做什么。这就为了后来者制造了时间和空间——模式可以抄袭，技术可以靠收购，然后用高调的营销手段抢走这些低调公司的现有用户和潜在用户。
当低调失去意义的时候，我不认为谁可以继续低调。
做出最佳选择的标准是“合适”
做什么都要做“好”是天经地义的，每个人都应该这样要求自己。但是，“好”对于做选择来说并不是一个合适的标准。
什么叫好呢？好是一个相对的价值标准。讨老婆要讨好，我讨了林嘉欣就会觉得仓木麻衣更好，我讨了仓木麻衣就会觉得.....反正到了最后都不一定得到一个“绝对好”——即使“绝对好”是存在的，等你找到了，自然也会发现，原来这个目标根本不适合你，你连达到这个目标的一些基本条件你都不具备。
讨论“好”是很有必要的，否则我们就会失去对价值的根本把握和信仰。可是，在公司做事情追求的不是信仰，而是结果。大多数时候，绝对不是光是朝着“好”的方向去做就会得到好的结果。所以说“合适”才是最重要的，“好”但是不“合适”只能酿成悲剧。
但是一旦讲到合适，有很多问题就很尖锐而且看似丑陋了。还用讨老婆来举例子：查对方家庭背景是起码的，必要时还要弄清除对方的情史；对方的工作场所、职业走向，不要过了两三年就注定劳燕分飞；对方父母的价值观也非常重要，否则你在未来的几十年都会面临各种难堪的考验......这些事情你不面对，以后你会死得很惨——对于婚姻来讲，爱只是必要条件，其他的充分条件你不能满足，那就叫做“勉强”，这样的婚姻叫做幸福吗？做游戏何尝不也是这样？
这些人还太年轻，甚至都不去往“合适”这个方向思考，以为XX的研发实力无人能敌，所以未来这个市场自然还是XX的天下。
貌似就只有看着他们在“好”这个问题上继续碰壁了。
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