《赢》里头杰克韦尔奇介绍一个经验：寻找最佳实践，学习并改进它。
所以你老板pony ma能做到“我的复制可以成功”，google逐渐也是靠并购。创新是中小企业的生命，中小企业其实才是创新的主体。
引用
蓝诃 的 为什么不创新
走在二线城市街头，看到无数韩式整容的广告招牌，构图和一线城市完成一样。无非就是从“华南整形第一人”改成“中原整形第一人”、“妇科圣手”改成“丰胸花木兰”。再环顾四周，房地产广告、婚纱广告，几乎一个模子。为什么二线城市如此创新乏力？
因为创新很危险！一套在一线城市已经成熟的模式，被证明被实践过，拿到二线城市完美复制，再轰炸未被覆盖的人群，显然它是行之有效。不创新很安全，确保广告效果，确保企业利润。
再看看受众，你面对的是一群缺乏个性，文化背景几近一致，对审美毫无要求的人群。他们只有最基础的需求，复制复制，山寨山寨，他们就心满意足了。
所以，所谓的行业领袖，就是率先去创造一套模板，然后让下游企业疯狂复制。摄影界有个老人叫林添福，台湾人，他每年创造的婚纱摄影模板养活了全国数千家影楼。他即是传说中的行业领袖，享受非常之高的威望。
而如果行业第一的互联网企业，不创新，等着老二老三老四的模板时，真是很可恶的一个事情。不创新，对企业对股东意味着安全稳定，对个人，却是在扼杀职业生命，是万分杯具的事情。特别在京城这种名利场，不去呐喊，不去创造，你的朋友、同行，永远不会认可你，所以，企业可以不创新，但个人一定要创新。
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